U bent nu hier: Home / Opinie / Blog article: Je zult nu maar ‘HR’ zijn…

| Mobiel | RSS

Je zult nu maar ‘HR’ zijn…

4 mei, 2009 | geen reacties | Gepost in Opinie

Dit is de tijd dat de HR afdeling zijn waarde voor de organisatie kan laten zien. En dan heb ik het niet over het begeleiden van ontslagen. Ja, ook hier kan HR laten zien dat ze accuraat en integer met de situatie om kan gaan, maar waar HR echt zijn meerwaarde kan laten zien is door ook mee te denken over de toekomst. Strategisch HR dus. 

Strategisch HR brengt in ieder geval deze drie aspecten van de organisatie bij elkaar:

 

  • een overzicht van mensen en hun comptenties
  • het organiseren van Management Development
  • inzicht in cruciale kennis: dat wat de organisatie nodig heeft, wat mensen moeten kennen en kunnen om organisatie doelstellingen gezamenlijk te realiseren.

 

Dat wat de organisatie wil, bereikt ze alleen door de inzet van mensen, dat wisten ze bij HR al lang. Opleiding en motivationele aspecten spelen een belangrijke rol, maar de koppeling met strategie is juist nu belangrijk. Wat moeten we gegeven onze doelstellingen echt in huis hebben, welke kennis hebben we daarvoor intern nodig en hoe staan we er op dat gebied voor? Heeft HR wel aandacht voor dit laatste punt?

Het ideale vertrekpunt is  de algemene organisatiestrategie en dat is waar de meeste HR afdelingen niet van uit gaan. Daar blijft de medewerker zelf vaak het vertrekpunt. Dat is ook begrijpelijk, maar HR kan veel meer voor de medewerker, het management en de organisatie als geheel betekenen als ze zelf vanuit strategische doelstellingen redeneert.

 

Meerwaarde

HR moet zich juist nu richten op het doorvertalen van strategie naar cruciale kennisgebieden en hiervan de huidige en gewenste situatie in beeld brengen.  Op basis daarvan kan HR (opleidings)plannen of leerlijnen ontwikkelen. Daarmee versterkt HR de organisatie in twee opzichten:

 

  • Door als gesprekspartner en adviseur aan het MT op te treden:  is de organisatiestrategie realistisch als we kijken naar de huidige bezetting en kosten die gepaard gaan met benodigde ontwikkeling of recruitment van mensen?
  • Door de strategische  alignment van de ontwikkeling van  medewerkers: opleidingen dragen zeer gericht bij aan de gewenste organisatie doelstellingen. 

 

Timing

 Is aansluiten bij de strategie iets voor als het allemaal weer wat beter gaat? Nee zeker niet, want juist nu moeten HR afdelingen ook inzicht geven in wat organisaties laten lopen bij ontslagen. Welke risico’s lopen we door bepaalde expertise kwijt te raken en welke effecten heeft dat op de mogelijkheden onze doelstellingen te halen. Of hoe bouwen we die expertise op termijn weer op als het nu echt niet anders kan. Dat is meedenken, meepraten en vooruit kijken. En dat heeft meerwaarde voor de organisatie. En dat vraagt nadenken over mensen, kennis en ontwikkeling. Iets wat de HR afdeling toch bij uitstek goed kan.

De huidige tijd maakt deze compententie binnen HR alleen maar noodzakelijker. Geen plezierige aanleiding maar wel een kans voor HR om te laten zien wat ze echt in huis heeft.

Reageer 2985 x gelezen, 1 x vandaag |

Reageer