U bent nu hier: Home / Lessen / Blog article: 10 succesfactoren voor expertgroepen

| Mobiel | RSS

10 succesfactoren voor expertgroepen

29 november, 2010 | 2 reacties | Gepost in Lessen

Een wijze les in kennismanagement is de gedachte dat kennis zich maar lastig laat delen via hiërarchische structuren. Niet doen dus. Al sinds jaar en dag richten organisaties Expertgroepen of Communities of Practice in, waarin uiteenlopende ambities worden nagestreefd.  Een groep experts kan als vraagbaak fungeren voor de organisatie,  of krijgt de opgave om hét product van de toekomst te ontwerpen. Zelf heb ik met veel plezier cultivating comminities of practice van Etienne Wenger gebruikt in allerlei opdrachten zoals het initiëren, doorontwikkelen of zelfs stopzetten van expertgroepen.

Als dit boek je net teveel is dan ben je vast op zoek  een top 10. Bij deze: via kmworld een overzicht van de 10 succesfactoren voor expertgroepen volgens Stan Garfield:

  1. Expertgroepen moeten onafhankelijk zijn van de organisatiestructuur. Zij moeten worden gebaseerd op de inhoud.
  2. Expertgroepen zijn verschillend van organisaties en teams. Mensen zijn toegewezen aan een team. Expertgroepen kunnen beter zelf beslissen over het behoud of kiezen van nieuwe leden
  3. Expertgroepen zijn mensen en geen tools. Je moet niet beginnen met tech-features. Een colaboratie platform a la Sharepoint  is niet een Expertgroepen. Lezers of volgers van een platform zijn niet de expertgroep, maar dat kan een bijproduct zijn.
  4. Expertgroepen moeten vrijwillig zijn. De passie van de leden is de voornaamste drijfveer. Dit heeft vervolgens een aantrekkende werking heeft voor nieuwe leden.
  5. Expertgroepen moeten vooral haaks op en door bestaande organisatorische perspectieven georganiseerd worden. Er zit veel potentie in het bijeenbrengen van experts uit verschillende functies of regio’s. Verschillende opvattingen helpen en verrijken de expertgroep.
  6. Je moet redundantie tot het minimum beperken. Consolidatie helpt om verwarring te voorkomen en het vermindert ook de mogelijkheid van het niet krijgen van een kritische massa. Desalniettemin maakt het verminderen van redundantie ook meer grensoverschrijdende delen mogelijk.
  7. Expertgroepen moeten een kritische massa vergaren. Ten minste 50 tot 100 leden waarvan meestal tien procent zeer actief is, zodat je een voldoende mate van activiteit kan organiseren
  8. Vermijdt een te smal toepassingsgebied. Te veel focus kan leiden tot onvoldoende actieve leden. Begin liever met een te brede groep en versmal later indien nodig. Of start als onderdeel van de bredere gemeenschap en maak een spin-off als nodig.
  9. Expertgroepen moeten actief zijn. De kerngroep moet voldoende ruimte hebben (mentaal, tijd, motivatie, middelen) om de expertgroep op gang te krijgen en houden.
  10. Gebruiken kwalitatieve doelen om de gezondhied van de expertgroep te meten zoals: aantal bijeenkomste, aantal actieve leden.

Welke punten herkent u het meest en welke het minst? Wat zijn uw ervaringen met expertgroepen? Laat een reactie achter!

Reageer 11878 x gelezen, 37 x vandaag |
Feed van reacties op dit bericht

2 Reacties op “10 succesfactoren voor expertgroepen”

  1. Hi there, You have done an excellent job. I will definitely digg it
    and personally suggest to my friends. I’m sure
    they will be benefited from this web site.

Reageer