Facetgebaseerd zoeken, browsen of navigeren maakt het voor een gebruiker mogelijk om een omvangrijke verzameling informatie of documenten vanuit verschillende invalshoeken te benaderen.

Facetgebaseerd zoeken is binnen MOSS 2007 out of the box eigenlijk niet mogelijk. Je kunt zoals eerder gezegd aan de slag met metadata om je search te verbeteren, maar echt facetgebaseerd zoeken bied je je gebruikers daarmee niet aan. Welke mogelijkheden zijn er dan? Microsoft realiseerde zich ook dat SharePoint tekortschoot op het gebied van […]

Gebruikers vinden dat SharePoint search soms rare, verkeerde of onverwachte resultaten oplevert. De search is inderdaad niet perfect, maar sommige klachten zijn te verklaren. Daarmee zijn ze niet minder frustrerend of storend, maar in ieder geval begrijpelijk en soms zelfs te verhelpen. Geavanceerd zoeken levert andere resultaten op dan eenvoudig zoeken Een gebruiker verwacht dat […]

Microsoft biedt met SharePoint search verschillende producten om informatie binnen een organisatie gemakkelijk en snel doorzoekbaar te maken. Ieder product heeft echter zijn eigen karakter. Op dit moment zijn er de volgende producten beschikbaar: Microsoft Windows SharePoint Services 3.0 Search (WSS 3.0) Microsoft Search Server 2008 (MSS)/ Microsoft Search Server 2008 Express (MSSX) Microsoft Office […]

In een eerder artikel gaf ik een aantal handvatten voor het verbeteren van het huwelijk tussen metadata en SharePoint. Mijn opmerking over het feit dat metadata zeer goed ingezet kunnen worden bij het indexeren en optimaliseren van search wil ik graag verder toelichten.

Je komt soms verrassend goede dingen tegen op het web. Inmiddels ben ik al verschillende kennismanagement toolkits tegengekomen en gebruik ze dikwijls om inspiratie op te doen. Ook hier geldt: beter goed gejat dan slecht bedacht en goed gereedschap is het halve werk. Hoog tijd om mijn favorieten met jullie te delen!

Door de vergrijzing, door ‘Job-hoppen’ of door noodzakelijke bezuinigingen: er zijn momenten dat een organisatie afscheid moet nemen van een van zijn experts. Dit kan vervelende consequenties hebben. Experts zijn juist experts omdat ze schaarse of zelfs unieke kennis en ervaring hebben.

Bij kennisdeling profiteren mensen van het ‘rondstromen’ van elkaars’ kennis. Door het samenbrengen van verschillende expertise en vaardigheden ontstaat nieuwe of verbeterde kennis. Bovendien stelt kennisdeling mensen in staat van elkaar te leren via praktijkervaringen. Maar hoe kun je nu eigenlijk vaststellen waar precies kennis stroomt en waar kansen liggen om (meer) kennis te delen? […]

Wellicht is het herkenbaar: het succes van uw organisaties ligt besloten in de kennis. Waarom is er dan weinig aandacht voor? Kennis is als de stop in een bad: Je ziet het nauwelijks, maar haal je hem eruit dan loopt alles langzaam weg.

Concurrerend vermogen van een organisatie is voornamelijk het resultaat van mensen die pesoonsgebonden kennis toepassen in hun werk. Expliciet gemaakte kennis, informatie, is te koop. Als jij het kan kopen kunnen anderen dat ook. Daarmee is de toegevoegde waarde per definitie kleiner. Interessante opvatting niet?